はじめに
建設業界は、近年、少子高齢化や人口減少、技術革新など、さまざまな課題に直面しています。このような環境下で、競争力を維持・向上するためには、経営改善の取り組みが不可欠です。
本記事では、建設業の経営改善を成功に導くための7つのポイントをご紹介します。
ポイント1：経営理念の明確化
経営理念とは、企業の存在意義や目的、価値観を示すものです。経営理念を明確にすることで、企業の方向性が定まり、従業員の意識統一や経営の意思決定がしやすくなります。
建設業では、以下のような経営理念を掲げている企業が多くあります。
- 「社会に貢献する」
- 「安全・安心な社会を実現する」
- 「地域に根ざした事業を展開する」
- 「持続可能な社会の実現に貢献する」
経営理念を明確にするためには、以下のようなステップを踏みましょう。
- 経営トップ自らが、企業の存在意義や目的、価値観を深く考え、明確にする。
- 経営理念を従業員に浸透させるための施策を策定・実行する。
経営理念を明確にすることで、従業員は企業の方向性を理解し、共感を持って仕事に取り組むことができるようになります。また、経営トップは、経営理念を基に経営戦略を策定することができるようになります。
ポイント2：経営戦略の策定
経営戦略とは、企業の目標を達成するために、どのような戦略をとっていくかを示すものです。経営理念を踏まえて、具体的な目標や施策を策定しましょう。
建設業の経営戦略では、以下のような目標や施策が考えられます。
- 売上高の10%増加
- 新規顧客の獲得
- 生産性の向上
- 海外進出
経営戦略を策定するためには、以下のようなステップを踏みましょう。
- 経営理念を基に、企業の目標を設定。
- 目標を達成するために必要な戦略を検討。
- 戦略を実行するための施策を策定。
経営戦略を策定することで、企業は目標に向かって効率的に経営を進めていくことができます。
ポイント3：経営環境の分析
経営環境とは、企業を取り巻く内外の環境のことです。経営環境を分析することで、自社の強みや弱み、機会や脅威を把握することができます。
建設業を取り巻く経営環境では、以下の変化が起こっています。
- 少子高齢化、人口減少による需要の減少
- 技術革新による競争激化
- 環境問題への対応
経営環境を分析するためには、以下のような手法を用います。
- PEST分析（政治、経済、社会、技術の4つの要素を分析する）
- SWOT分析（強み、弱み、機会、脅威を分析する）
経営環境を分析することで、自社の立ち位置を正しく理解し、戦略を立てる上での重要な情報を得ることができます。
ポイント4：経営資源の活用
経営資源とは、企業の経営活動に必要な人材、資金、設備、情報などです。経営資源を効率的に活用することで、経営目標の達成に近づくことができます。
建設業では、以下の経営資源を活用することが重要です。
- 人材（従業員のスキルや経験、モチベーションなど）
- 資金（財務状況、借入の可否など）
- 設備（機械や設備の保有状況、稼働率など）
- 情報（顧客情報、市場情報など）
経営資源を活用するためには、以下のような取り組みが必要です。
- 人材育成の強化
- 資金の効率的な運用
- 設備の有効活用
- 情報の収集・分析
経営資源を効率的に活用することで、企業の競争力を高めることができます。
ポイント5：リスクマネジメント
リスクマネジメントとは、経営活動において発生するリスクを把握し、その影響を最小限に抑えるための取り組みです。リスクマネジメントを実施することで、経営の安定化を図ることができます。
建設業では、以下のリスクを想定して対策を講じることが重要です。
- 自然災害（台風、地震、洪水など）
- 労働災害
- 技術革新による競合激化
- 経営不振による倒産
リスクマネジメントを実施するためには、以下のようなステップを踏みましょう。
- リスクを洗い出し、その影響を評価。
- リスクを回避、軽減、転嫁するための対策を策定。
- 対策
ポイント6：内部統制の強化
内部統制とは、不正や不祥事を防止し、経営の健全性を維持するための仕組みです。内部統制を強化することで、企業の信頼性やブランド力を高めることができます。
建設業では、以下の点に留意して内部統制を強化することが重要です。
- コンプライアンス（法令遵守）の徹底
- 内部監査の実施
- 情報セキュリティの確保
内部統制を強化するためには、以下のような取り組みが必要です。
- コンプライアンス教育の実施
- 内部監査の体制整備
- 情報セキュリティ対策の実施
内部統制を強化することで、企業の健全性を維持し、長期的な成長を実現することができます。
ポイント7：人材育成の強化
人材育成とは、従業員のスキルや能力を向上させるための取り組みです。人材育成を強化することで、企業の競争力を高めることができます。
建設業では、以下の点を考慮して人材育成を強化することが重要です。
- 専門スキルの習得
- マネジメントスキルの習得
- コミュニケーションスキルの習得
人材育成を強化するためには、以下のような取り組みが必要です。
- 社内研修の充実
- 外部研修の活用
- OJT（On the Job Training）の実施
人材育成を強化することで、従業員の成長を促し、企業の成長を支えることができます。
具体的な事例
- 経営理念を明確にしたことで、従業員の意識統一が図られ、経営目標の達成につながった。
- 経営戦略を策定したことで、企業の成長につながった。
- 経営環境を分析することで、経営の意思決定がしやすくなった。
- 経営資源を活用することで、経営効率が向上した。
- リスクマネジメントを実施することで、経営の安定化が図られた。
- 内部統制を強化することで、企業の信頼性が高まった。
- 人材育成を強化することで、企業の競争力が高まった。
