はじめに
建設業界は今、深刻な人手不足と高齢化に直面しています。この課題を克服し、業界の未来を築くためには、若手人材の育成が不可欠です。本記事では、最新のテクノロジーを活用した若手育成戦略と、大手ゼネコンの先進的な取り組みを紹介します。
建設業界が直面する人材課題
- 深刻な人手不足（有効求人倍率3.61倍）
- 労働者の高齢化
- 若手の離職率の高さ
AIとデジタル技術を活用した若手育成戦略
1. VR/AR技術を用いた安全教育
最新のVR/AR技術を活用することで、危険な状況を安全に体験し、学ぶことができます。これにより、若手社員の安全意識を効果的に高めることが可能です。
2. AI搭載の建設機械による技術伝承
大成建設が開発中のAI搭載自律制御建機は、熟練作業員の操作データをAIに学習させています。これにより、若手社員が高度な技術を短期間で習得できる可能性が広がっています。
3. デジタルツールを活用したコミュニケーション強化
グループウェアなどのデジタルツールを活用し、「縦・横・斜め」のコミュニケーションを促進します。これにより、若手社員の孤立を防ぎ、多様な視点からの学びを提供します。
大手ゼネコンの取り組み
1. 大林組: 人材マネジメントの取り組み
- 安全と健康の重視
- 労働安全衛生の確保を理念として掲げ、日々の安全衛生活動を推進
- 健康経営方針を制定し、社員とその家族のウェルビーイング実現を目指す
- 健康経営の推進
- 社長を責任者とし、経営会議のもとで方針・戦略を策定
- ワークエンゲージメント向上、労働生産性向上、プレゼンティーイズム低減、アブセンティーイズム低減を目標に設定
- 具体的な健康支援施策
- 定期健康診断の実施（受診率100%を目指す）
- 社内診療所の設置（本社・東京本店・大阪本店）
- 長時間労働者への医師面談指導
- 感染症拡大防止対策の実施
- 海外赴任者へのサポート
- 健康サポート活動（スポーツイベントの開催など）
- 社員食堂での健康メニュー提供
- メンタルヘルス対策
- 全社員対象のストレスチェック実施
- 各階層別のメンタルヘルス研修の実施
- 「心の健康相談室」の設置と専門家によるサポート
- 24時間利用可能な社外相談窓口の設置
これらの取り組みを通じて、大林組は社員の心身の健康を重視し、働きやすい環境づくりを推進しています。
2. 清水建設: 社内大学制度
- デジタル人材育成プログラム:
清水建設は「シミズ・デジタル・アカデミー」を2024年4月から開講しています。このプログラムは従業員のデジタルリテラシーの底上げとDXコア人材の育成を目的としています。 - VR/AR技術を活用した教育:
清水建設は「NOVARE DLZ (Digital Learning Zone)」を開設し、XR技術を活用したデジタル施工管理やBIMデータを用いた工程管理の教育を行っています。
- 属人性を排除した体系的な教育プログラム
- 全社員が平均以上のレベルに成長できる環境整備
3. 竹中工務店: 多様なキャリアパス提供
- 竹中工務店は、社員に多様なキャリアパス提供を行っています。具体的には以下のような制度があります：
- 社内公募研修制度：
- 技術研究所研修生制度：技術系社員が2年間技術研究所で実習と研究を行い、設計・施工の中核人材を育成
- 国際ビジネス研修生制度：1年間の海外実務研修を通じて国際事業推進の中核人材を育成
- 海外留学制度：
- 海外の大学院や研究機関、企業などへの留学機会を提供
- 国際建築、国際法務、建築設計、環境設計など多様な分野での留学実績あり
- キャリア開発プログラム：
- 社員の総合的力量を把握し、中長期のキャリア計画に沿った配置や教育を実施
- 新社員教育制度：
- 1年間の教育寮生活と複数部門のローテーション経験を通じて幅広い知識とネットワークを形成
- 資格取得支援制度：
- 一級建築士など国家・民間資格の取得を講習会や社内模試で支援
- これらの制度により、竹中工務店は社員に対して専門性の向上、国際経験の獲得、多様な部門経験など、幅広いキャリアパスを提供しています。
国土交通省の取り組み: i-Construction2.0
国土交通省は、建設業界の生産性向上と人材戦略の革新を目指し、「i-Construction 2.0」を策定しました。この取り組みでは、AIやデジタル技術を活用し、建設現場のオートメーション化を推進しています。
https://www.mlit.go.jp/tec/constplan/content/001738240.pdf
i-Construction 2.0の概要
i-Construction 2.0は、2040年度までに建設現場の省人化を少なくとも3割、すなわち生産性を1.5倍向上させることを目指しています。これを実現するため、以下の3つの柱を中心に取り組みを進めています。
- 施工のオートメーション化: AIやロボット技術を活用し、建設作業の自動化を推進します。これにより、作業効率の向上と人手不足の解消を図ります。
- データ連携のオートメーション化（デジタル化・ペーパーレス化）: BIM/CIMなどのデジタルツールを活用し、設計から施工、維持管理までのデータを一元管理します。これにより、情報共有の効率化と業務プロセスの最適化を実現します。
- 施工管理のオートメーション化（リモート化・オフサイト化）: 遠隔監視やリモート検査技術を導入し、現場管理の効率化と安全性の向上を目指します。
AIとデジタル技術が変える人材戦略
これらの取り組みにより、建設業界の人材戦略も大きく変革します。
- 新たなスキルの習得: AIやデジタル技術の導入に伴い、従来の技能に加えて、デジタルツールの操作やデータ分析のスキルが求められます。これにより、労働者のスキルアップとキャリアパスの多様化が進みます。
- 働き方の変革: リモート技術の活用により、現場に常駐する必要がなくなり、柔軟な働き方が可能となります。これにより、ワークライフバランスの向上や、女性や高齢者の参入促進が期待されます。
- 人材育成の強化: 新技術に対応できる人材を育成するため、教育プログラムの充実や研修制度の整備が重要となります。これにより、業界全体の技術力向上と持続的な発展が促進されます。
i-Construction 2.0は、AIとデジタル技術を活用し、建設業界の生産性向上と人材戦略の革新を目指す取り組みです。これにより、持続可能なインフラ整備と、魅力ある労働環境の実現が期待されています。
若手育成のためのチェックリスト
- VR/AR技術を用いた安全教育プログラムの導入
- AI搭載建設機械の導入検討
- デジタルコミュニケーションツールの整備
- 社内教育制度の体系化
- 多様なキャリアパスの提供
- i-Constructionへの対応準備
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