はじめに
建設業界は現在、未曾有の変革期に突入しています。デジタル技術の急速な進展、人手不足の深刻化、新型コロナウイルス感染症による働き方の変化など、複数の要因が重なり合い、従来のビジネスモデルでは対応が難しくなっています。
特に注目すべきは、「プラットフォーム」を活用した新しいビジネスモデルの登場です。本記事では、建設業界におけるプラットフォームの重要性と、それを最大限に活用して生き残るための3つの戦略を詳しく解説します。
プラットフォームとは何か？
まず、「プラットフォーム」の概念を明確にしておきましょう。ビジネスにおけるプラットフォームとは、複数の利用者（企業や個人）が参加し、相互に価値を創出する場を指します。具体的には、発注者、元請け、下請け、資材メーカー、設計事務所など、建設業界の多様なプレイヤーが一つのシステム上で連携し、情報共有や取引を行う仕組みです。
プラットフォームの種類
- マッチングプラットフォーム：需要と供給を結びつける場。例：職人と元請け企業のマッチング。
- 情報共有プラットフォーム：プロジェクト情報や設計データを共有する場。例：BIMデータの共有。
- 取引プラットフォーム：資材や機材の売買・レンタルを行う場。例：余剰資材の売買マーケット。
なぜ今、プラットフォームが重要なのか？
建設業界の主な課題
- 生産性の低迷：日本の建設業の生産性は、他国と比較して低い水準にあります。
- 人手不足と高齢化：技能労働者の高齢化が進み、若手人材の確保が困難。
- 技術の継承不足：ベテラン職人から若手への技術伝承が進まない。
- コスト増大：資材価格の高騰や労務費の増加。
- 安全性の確保：労働災害の防止と安全管理の強化。
- 環境対応：SDGsやカーボンニュートラルへの対応。
プラットフォームのメリット
これらの課題を解決する手段として、プラットフォームの活用が有効です。
- 業務効率化と生産性向上：情報の一元管理により、重複業務を削減。
- リアルタイム情報共有：関係者間で最新情報を共有し、迅速な意思決定が可能。
- データ分析による戦略立案：ビッグデータを活用した市場分析や需要予測。
- 新たなビジネスモデル創出：シェアリングエコノミーやサブスクリプションモデルの導入。
- 業界エコシステムの構築：異業種連携やオープンイノベーションの促進。
生き残るための3つの戦略
では、具体的にどのようにプラットフォームを活用して生き残りを図ればよいのでしょうか。以下に、重要な3つの戦略を詳しく説明します。
戦略1：BIMを核としたプラットフォームの構築
**BIM（Building Information Modeling）**は、建築物のライフサイクル全体をデジタルで管理する技術です。BIMを核としたプラットフォームを構築することで、設計から施工、維持管理までのプロセスを効率化できます。
具体的な活用例
- 設計段階：3Dモデルによる視覚的な設計と関係者間の合意形成の迅速化。
- 施工段階：施工シミュレーションによるリスクの事前把握と工程最適化。
- 維持管理段階：IoTセンサーとの連携による設備の状態監視と予防保全。
導入のポイント
- クラウドベースのBIMソフトウェアの活用：リアルタイムでのデータ共有が可能。
- データ標準化：IFC（Industry Foundation Classes）などの国際標準に準拠。
- セキュリティ対策：アクセス権限の管理とデータ保護。
- 人材育成：BIMエキスパートの育成と社内教育の推進。
期待される効果
- 生産性の向上：設計変更やミスを減少させ、工期短縮。
- コスト削減：無駄な資材や人件費の削減。
- 品質向上：設計・施工品質の一貫性確保。
戦略2：AIとIoTを活用した現場管理プラットフォームの導入
AIとIoT技術を活用した現場管理プラットフォームは、現場の見える化と効率化を実現します。
具体的な活用例
- AIによる工程管理：過去のデータを元に最適な工程を自動生成。
- ドローン活用：上空からの現場監視や測量業務の効率化。
- ウェアラブルデバイス：作業員のバイタルデータや位置情報の取得による安全管理。
- センサー設置：資材・機材の温度、湿度、振動などを監視。
導入のポイント
- ネットワーク環境の整備：現場での通信環境の確保（5Gの活用など）。
- デバイス選定：耐久性や操作性に優れた機器の導入。
- データ分析基盤の構築：ビッグデータを処理できるインフラの整備。
- 従業員の教育：新技術への理解と活用方法の習得。
期待される効果
- 安全性の向上：労働災害の予防と迅速な対応。
- 作業効率の向上：リアルタイムな情報に基づく意思決定。
- 品質管理の強化：現場データを元にした品質の維持・改善。
戦略3：マッチングプラットフォームの活用による業務効率化
人手不足や専門技術のニーズに対応するため、マッチングプラットフォームの活用が有効です。
具体的な活用例
- 人材マッチング：必要な技能を持つ職人や技術者の迅速な確保。
- 機材シェアリング：高価な機材を必要な時にレンタル。
- 資材調達：余剰資材や中古資材の売買によるコスト削減。
- 協力会社との連携：プロジェクトベースでのパートナー選定。
導入のポイント
- 信頼性の高いプラットフォーム選定：実績やセキュリティ対策を確認。
- 利用ルールの明確化：社内での利用基準や手続きの整備。
- 取引先との信頼構築：評価制度やコミュニケーションの強化。
- データ活用：取引データを分析し、戦略的な調達や人材確保を行う。
期待される効果
- コスト削減：人材・資材の調達コストを最適化。
- 柔軟性の向上：プロジェクトに応じたリソースの迅速な確保。
- ネットワーク拡大：新たな取引先やパートナーシップの構築。
プラットフォーム導入の課題と解決策
プラットフォーム導入にはいくつかの課題がありますが、適切な対策を講じることで乗り越えることが可能です。
課題1：初期投資コストの高さ
解決策
- 段階的な導入：全社一斉導入ではなく、部門ごとやプロジェクトごとに試行。
- 補助金・助成金の活用：政府や自治体の支援制度を活用。
- ROIの明確化：投資対効果を事前に算出し、経営層の理解を得る。
課題2：既存システムとの連携
解決策
- APIの活用：既存システムと新プラットフォームを連携させるインターフェースを構築。
- データ移行計画の策定：データの移行方法とスケジュールを明確化。
- 専門家の起用：システム統合の専門家やベンダーのサポートを受ける。
課題3：セキュリティリスク
解決策
- セキュリティポリシーの策定：アクセス権限やデータ取り扱いルールの明確化。
- 従業員教育：情報セキュリティに関する研修の実施。
- セキュリティソリューションの導入：ファイアウォール、暗号化、ウイルス対策ソフトなど。
課題4：組織内の抵抗感
解決策
- トップダウンでの推進：経営層が率先して導入を推進。
- コミュニケーション：導入の目的やメリットを全社員に周知。
- 成功事例の共有：早期に成果を出し、社内で共有することで理解を促進。
課題5：データ活用のノウハウ不足
解決策
- 人材育成：データサイエンティストやアナリストの育成。
- 外部パートナーの活用：コンサルティング企業や専門家のサポートを受ける。
- データ分析ツールの導入：ユーザーフレンドリーなBIツールを活用。
成功事例
事例1：竹中工務店のDXプラットフォーム「建設デジタルプラットフォーム」の構築
竹中工務店は、独自のDXプラットフォーム「建設デジタルプラットフォーム」を構築し、業務効率化と新たな価値創造を実現しています。
特徴
- 2021年末から運用を開始した全社DXの基盤システムです。
- 建設に関わる一連のプロセスと事業領域をカバーする「DXアプリケーション群」で構成されています。
- 全社のデータを蓄積・活用するための仕組みで、発生するデータを一元的に管理します。
- AIなどを用いた高度なデータ利活用により、業務効率化や新たな価値創出を目指しています。
- ローコード/ノーコードツールを活用して、業務効率化を進めています。
成果
- 2021年に国から「DX認定取得事業者」の認定を受けた。
- 建設業界の課題である生産性向上や2024年問題（時間外労働時間の上限規制）への対応を目指している。
- デジタル化による業務の効率化や事業変革に貢献している。
参考サイト：
竹中工務店が描く「デジタルプラットフォームでつながる建設業界の未来」 | Japan Innovation Review powered by JBpress
DX人材育成サービス 「exaBase DXアセスメント＆ラーニング」を役員・全従業員で採用
竹中工務店は、この建設デジタルプラットフォームを通じて、建設業界全体のデジタル変革をリードしようとしています。
事例2：大林組の建設現場のDXプラットフォームの開発・導入事例
大林組は、建設現場のDXを推進するために複数の現場管理プラットフォームを開発・導入しています。主な特徴は以下の通りです：
- 4D施工管理支援システム：
- BIMの3Dモデルに現場の稼働状況をリアルタイムで反映
- ドローンによる点群データ、IoT化した重機の位置情報、監視カメラ映像などを統合
- 遠隔からの現場状況確認や情報解析による施工管理業務の効率化を実現
- MotionBoardを活用した現場情報プラットフォーム：
- ウェブカメラやセンサーからのデータをMotionBoard Cloud上に集約
- リアルタイムでの現場状況把握、遠隔臨場の実現
- 工程、品質、図面など各業務システムのデータをシームレスに統合
- タブレットでの情報確認により、現場管理者の生産性向上と迅速な対応を支援
- 建設PLMシステム：
- NECと連携して開発
- BIMを起点とし、設計から施工、アフターサービスまでの情報を一元管理
- 分断された情報を統合し、データの整合性確保と業務の迅速化・高度化を実現
これらのプラットフォームにより、大林組は現場の生産性向上、安全性確保、品質維持・向上を目指すとともに、建設業界のDXを推進しています。
まとめ：プラットフォーム時代を生き抜くために
建設業界は、大きな変革の時代を迎えています。生き残り、さらには成長を遂げるためには、以下のポイントが重要です。
- 経営層のコミットメント：トップが率先してDXを推進し、組織全体で取り組む。
- 人材育成と組織文化の改革：新技術に対応できる人材の育成と柔軟な組織体制の構築。
- オープンイノベーションの推進：他企業や異業種との連携による新たな価値創造。
- データドリブンな経営：データに基づく意思決定と戦略立案。
- 持続的な改善活動：PDCAサイクルを回し、継続的にプロセスを最適化。
プラットフォームの活用は、単なるITツールの導入ではなく、ビジネスモデルそのものを変革する取り組みです。今こそ行動を起こし、変革の波に乗ることが求められています。
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