業務内容：経営者と伴走するアプリバンクの顧客ニーズに合致したコンサルティングサービスについて

経営者にとって、経営の成功は大きな目標であり、そのために様々な取り組みを行っています。しかし、経営は複雑で奥深い領域であり、一人で成功を収めるのは容易ではありません。

アプリバンクは、経営者の方々に特化したコンサルティングとコーチングを提供しています。私たちの目標は、経営の心技体を通じて、社会的および人間的成功を収めるために他とは一線を画すプログラムを用意しております。

生き残り戦略コンサルティング

アプリバンクのサバイバル戦略は、企業のゴーイングコンサーン（継続企業の前提）と一致し、生き残りを最優先とした戦略です。特にビジネス展開においては、キャッシュフローの確保が最も重要であり、日々の資金繰りが企業存続の鍵を握っています。

経営者の視点から

経営者として、日々のキャッシュフロー管理やリソースの統合最適化、リスク管理に全力を尽くすことは、企業の生き残りに直結します。特にグローバルビジネスにおいては、文化や規制の違いに適応しながら、企業の持続可能な成長を追求する必要があります。

アプリバンクの生き残り戦略は、これらの要素を総合的に取り入れ、企業が厳しい市場環境でも力強く生き残り、成長し続けることを目指しています。この戦略を通じて、企業の未来を切り開くための確固たる基盤を築き上げましょう。

経営者の皆様には、日々の挑戦を乗り越え、企業の成長と成功を実現するための強い意志と行動力が求められます。アプリバンクは、その旅路において、皆様の力強いパートナーとなることをお約束します。

キャッシュフローの管理

まず、企業の生き残りにはキャッシュフローの管理が不可欠です。毎日の銀行口座のチェックはもちろん、将来的なキャッシュフローを予測し、予期せぬ支出や収入の変動に備えることが求められます。キャッシュフローの健全性を保つためには、定期的な財務分析と柔軟な資金調達が必要です。

限られたリソースの最大活用

限られたリソースを最大限に活用するためには、戦略的なリソース配分が不可欠です。リソースの優先順位を明確にし、最も重要なプロジェクトや活動に集中することが重要です。これには、以下のステップが含まれます：

1. 戦略的計画の立案：
   • 企業の短期および長期の目標を明確にし、それに基づいてリソースを配分します。
   • 優先順位の高いプロジェクトに集中し、低いものは大胆に切り捨てる勇気を持ちます。
2. コスト削減と効率化：
   • 無駄なコストを削減し、業務プロセスの効率化を図ります。
   • コスト削減のための具体的なアクションプランを策定し、実行します。
3. 人的リソースの最適化：
   • 従業員のスキルと能力を最大限に引き出し、適材適所の配置を行います。
   • 定期的なトレーニングとスキルアップの機会を提供し、従業員のモチベーションを高めます。

リスク管理と柔軟な対応

企業の生き残りには、リスク管理と柔軟な対応が不可欠です。予測可能なリスクだけでなく、予測不可能なリスクに対しても備えることが重要です。

1. リスクアセスメント：
   • 定期的なリスクアセスメントを実施し、潜在的なリスクを特定・評価します。
   • リスク対応計画を策定し、リスク発生時に迅速に対応できる体制を整えます。
2. 柔軟な戦略の導入：
   • 市場環境や競争状況の変化に応じて、戦略を柔軟に見直します。
   • 新たな機会を見つけ出し、迅速に対応するためのアジリティを持ちます。

経営戦略コンサルティング

経営課題コンサルティングでは、経営の根本的な課題に対する深い洞察と解決策の提供を行います。経営者の皆様との対話を重ねながら、現状の経営課題を明確化し、その原因を分析します。そして、課題を解決するための具体的な施策を立案し、実行支援を行います。

例えば、ある企業では、売上は伸びているものの、利益が伸び悩んでいるという課題がありました。アプリバンクのコンサルティングを受けて、経営者は、コスト構造の見直しと営業プロセスの改善を実施しました。その結果、利益率が向上し、経営の安定化を実現しました。

経営理念からのバックキャスティングアプローチ

1. 経営理念の確立 経営者のビジョンやミッションを明確化し、全社員が共有する経営理念を確立します。
2. 長期ビジョン構築 未来のあるべき姿を描き、10年後、20年後の企業の姿を明確にします。これに基づき、バックキャスティングで現在の取り組みを逆算します。
3. 中期経営計画策定 長期ビジョンに向けて、3〜5年の中期経営計画を策定します。具体的な目標と戦略を設定し、実行計画を練り上げます。
4. 実行推進・レビュー 計画の実行を推進し、定期的にレビューを行います。進捗状況を評価し、必要に応じて戦略の見直しや修正を行います。

アプリバンクの経営戦略コンサルティングは、企業の持続可能な成長を目指し、SWOT分析およびクロスSWOT分析を基盤とした包括的なアプローチを提供します。時代の変化やトレンドを的確に取り込み、貴社の強みを最大限に活かしながら、未来のあるべき姿に向けてバックキャスティング手法で計画を立てます。

中期経営計画策定・推進コンサルティング

フェーズ1: 現状認識・構造分析

1. 事業構造分析

現状の事業構造を徹底的に分析し、強みと弱みを明確化します。市場環境や競合状況を把握し、成長機会を見極めます。

2. 組織・経営システム分析

組織の構造と経営システムの現状を評価し、効率性と効果性を分析します。これにより、組織の強みと改善点を明確にします。

3. 収益・財務・資本分析

企業の財務状況を詳細に分析し、収益性や資本効率の改善点を特定します。キャッシュフローの健全性を保ちつつ、持続可能な成長を目指します。

フェーズ2: 長期ビジョン・中期経営計画の策定

1. 事業戦略設計

企業の長期ビジョンに基づき、具体的な事業戦略を設計します。市場機会を最大限に活かし、競争優位を確立するための戦略を策定します。

2. 組織・経営システム設計

将来の成長を支えるための組織構造と経営システムを設計します。柔軟で効率的な組織運営を目指し、人材の最適配置を図ります。

3. 収益構造設計

持続可能な収益構造を設計し、収益性の向上を目指します。新たな収益モデルの導入や既存ビジネスの最適化を図ります。

フェーズ3: 実行計画の設計

長期ビジョンと中期経営計画に基づき、具体的な実行計画を策定します。目標達成のためのステップバイステップのアクションプランを作成し、実行を推進します。

SWOT分析とクロスSWOT分析の活用

SWOT分析

• 強み（Strengths）: 貴社の内部資源や競争優位性を明確化します。
• 弱み（Weaknesses）: 改善が必要な内部の課題を特定します。
• 機会（Opportunities）: 外部環境の変化から得られる成長機会を把握します。
• 脅威（Threats）: 外部環境のリスク要因を分析します。

クロスSWOT分析

• 強み × 機会（SO戦略）: 強みを活かして機会を捉える戦略を策定します。
• 弱み × 機会（WO戦略）: 弱みを克服し、機会を活かすための戦略を検討します。
• 強み × 脅威（ST戦略）: 強みを活かして脅威を回避する方法を策定します。
• 弱み × 脅威（WT戦略）: 弱みを補強し、脅威を最小化する戦略を立てます。

フェーズ4: レビューおよび実行支援

• 中期経営計画レビュー: 実行計画の進捗状況を定期的にレビューし、計画の達成度を評価します。
• 中期経営計画の見直し: 必要に応じて、中期経営計画を見直し、修正を加えます。市場環境の変化や内部要因に応じた柔軟な対応を行います。
• 重点戦略テーマ推進支援（個別戦略）: 重点戦略テーマに基づき、個別の戦略を推進するための支援を行います。具体的な施策の実行をサポートし、成果を最大化します。

フェーズ5: フィードバックシステムの構築

• フィードバックループの確立: 従業員やステークホルダーからのフィードバックを定期的に収集し、経営戦略に反映させます。
• データ分析の活用: データを分析し、経営戦略の効果を定量的に評価します。これにより、戦略の強化や修正を行います。
• 継続的な改善: フィードバックシステムを通じて、継続的な改善を図り、常に最新の市場動向や企業内の状況に対応できるようにします。

コンプライアンス、法規制対応

法規制の複雑さと頻繁な変更

建設業界では、労働安全衛生法、建築基準法、労働基準法など多岐にわたる法規制が存在します。これらの法規制は頻繁に改正されるため、最新の法規制を常に把握し、対応することが難しいと感じる経営者が多いです。

コンプライアンス違反のリスク

法規制に違反すると、罰金や営業停止などの厳しい処罰を受けるリスクがあります。経営者はこのリスクを常に意識しており、違反が発覚した場合の企業イメージの低下や取引先からの信頼喪失を懸念しています。

従業員の教育と意識向上

法規制を遵守するためには、従業員全員がその重要性を理解し、日常業務において適切に実践する必要があります。しかし、従業員の意識が低い場合や教育が不十分な場合、法規制を遵守するのは困難です。

内部統制システムの不備

企業内部での統制システムが不十分だと、コンプライアンス違反や法規制の不遵守が発生しやすくなります。経営者は、内部統制システムをどのように構築し、効果的に運用するかに悩んでいます。

対策

1. 法規制遵守のためのガイドライン作成と教育

ガイドライン作成: 最新の法規制に基づいた詳細なガイドラインを作成し、全従業員に配布します。ガイドラインには、具体的な行動指針や遵守すべき事項を明記し、従業員が日常業務において迷わず行動できるようにします。

従業員教育: 定期的な研修や講習を通じて、従業員に法規制の重要性と具体的な遵守方法を教育します。特に、新しい法規制が施行された際には、迅速に従業員に情報を共有し、対応方法を指導します。

2. 内部統制システムの構築と監査プロセスの最適化

内部統制システムの構築: 効果的な内部統制システムを構築し、企業全体でのコンプライアンス遵守を強化します。具体的には、定期的な内部監査を実施し、法規制遵守状況をチェックします。また、内部統制システムの一環として、各部署にコンプライアンス担当者を配置し、法規制の遵守状況を日常的に監視します。

監査プロセスの最適化: 内部監査プロセスを最適化し、効率的に法規制遵守状況を確認できる体制を整えます。監査結果に基づき、必要な改善策を迅速に実施し、法規制遵守の強化を図ります。

3. コンプライアンス文化の醸成

トップダウンアプローチ: 経営陣が率先してコンプライアンスの重要性を強調し、その姿勢を従業員に示すことで、組織全体でのコンプライアンス意識を高めます。

フィードバックと改善: 従業員からのフィードバックを積極的に受け入れ、コンプライアンス体制の改善に役立てます。また、法規制遵守に貢献した従業員を評価・表彰することで、コンプライアンス意識の向上を図ります。

これらの対策を通じて、建設業の経営者は法規制とコンプライアンスに対応しやすくなり、企業の信頼性と持続可能な成長を実現することができます。

安全管理とリスクマネジメント

• 危機管理計画の立案と実行。
• BPOの立案、テスト、運用体制の見直し

業務プロセス戦略コンサルティング

業務プロセス戦略コンサルティングでは、業務プロセスの効率化とイノベーションの推進を行います。組織の生産性向上とコスト削減を実現するために、業務の標準化やITの活用などの施策を実施します。

業務プロセス改革が求められる建設業の2024年問題

2024年4月からスタートした罰則付きの時間外労働規制により、労働基準法で定められている労働時間の上限は一日8時間・一週間40時間となった。すでにほかの業界では、2019年4月の法改正に伴い、労働時間の上限規制に違反した企業は罰則が課せられるようになりました。

一年間の猶予期間を与えられていた中小企業にも2020年4月から適用開始し、これに対して建設業や運送業、医師などに対してはさらに長い2024年4月までの猶予期間が与えられていました。

建設業の猶予期間が長く設定されたのは、人手不足の中、短工期で守らなければならない現場が多く、長時間労働が常態化していたからです。
しかし、建設業でも働き方改革への取り組みはもう待ったなしの課題になっています。

建設業界の状況-2024年の法令対応に向け、業務効率化が求められるようになってきた。

建設業の営業現場で見られる典型的課題

例えば、ある企業では、現場の作業に多くの時間とコストがかかっていたという課題がありました。アプリバンクのコンサルティングを受けて、経営者は、業務プロセスの見直しとITの導入を実施しました。その結果、作業の効率化を実現し、コスト削減に成功しました。

人材戦略コンサルティング

建設業界の変革と働き方改革の融合

• 働き方改革が建設業界に及ぼす影響と課題
  2024年の時間外労働上限規制は、建設業界に新たな課題をもたらします。特に、現場監督や工事従事者に対する労働環境の改善が急務です。働き方改革は単なる規制対応ではなく、企業が競争力を高め、持続可能な成長を実現するための戦略的課題でもあります。
• 建設業務のデジタル化と効率化の推進
  建設業界におけるデジタル化（DX）の導入は、生産性向上と働き方改革の両立を支援します。例えば、デジタルツールを活用することで、業務の効率化が進み、社員の負担軽減と業務時間の短縮が実現します。

社員のスキルアップとデジタル技術の導入

• 人材育成とデジタル技術の融合
  人材育成は、デジタル技術の導入と共に進めるべき重要な戦略です。新しい技術を活用するためには、社員に対して継続的な教育とトレーニングを提供し、デジタルスキルの向上を図る必要があります。

現場管理と生産性向上に向けた戦略的アプローチ

• 現場監督の役割と効率的な管理方法
  現場監督は、建設プロジェクトの進行を左右する重要な役割を担っています。効果的な管理体制を構築し、現場の状況をリアルタイムで把握するためのシステム導入が必要です。これにより、工事の進行がスムーズに行われ、生産性が向上します。
• DXによる現場業務の最適化
  DXの導入により、現場業務がデジタル化され、効率が大幅に向上します。例えば、現場でのデジタルデバイスの活用により、作業の進捗をリアルタイムで監視し、問題が発生した場合には即座に対応することが可能となります。

プロジェクト成功に向けたデジタル活用の具体策

• プロジェクトマネジメントにおけるデジタルツールの役割
  デジタルツールは、プロジェクトマネジメントの効率化に大きく貢献します。特に、スケジュール管理やリソース配分、進捗状況の把握などにおいて、デジタル技術が果たす役割は極めて大きいです。

長期的視点に基づく人材戦略の策定と実行

人材戦略の策定と長期的成長への貢献

• 長期的な視点での人材育成戦略の策定
  建設業における人材育成は、短期的な課題解決だけでなく、長期的な成長戦略の一環として捉えるべきです。社員が成長し続けることで、企業全体の競争力が高まり、持続可能な成長が実現します。
• 事例に基づく人材戦略の効果検証
  成功事例を基に、実際にどのような人材戦略が効果を上げたのかを検証し、自社に最適な戦略を策定することが重要です。これにより、企業の成長に直結する人材育成が可能となります。

経営戦略における人材育成の位置づけ

• 人材育成と経営戦略の連携
  人材育成は、経営戦略の重要な要素として位置付けられるべきです。経営者は、企業の成長戦略と人材育成戦略を連携させることで、企業全体の成長を加速させることができます。

建設業における人材戦略の未来展望と対応策

2024年問題と建設業の未来

• 2024年問題に向けた人材戦略の強化
  2024年に向けて、建設業界は大きな変革を迎えます。これに対応するためには、人材戦略の強化が不可欠です。特に、時間外労働の上限規制に対応するための具体的な対策が求められます。
• 将来に向けた人材戦略のアップデート
  企業は、今後の市場変化に対応するために、常に人材戦略をアップデートし続ける必要があります。これには、デジタル技術の導入や社員のスキル向上、そして効果的な働き方改革が含まれます。

持続可能なビジネス成長を支える人材戦略

• SDGs達成を視野に入れた人材戦略の構築
  持続可能な開発目標（SDGs）を達成するためには、企業が持続可能なビジネス戦略を構築する必要があります。これにより、企業の社会的責任を果たしながら、長期的な成長を実現できます。

財務・調達戦略コンサルティング

• 財務分析を行い、キャッシュフロー改善のための戦略を提案。
• 資金調達戦略の立案と実行支援。
• 投資家向けのプレゼンテーション資料作成支援。

資金繰りでのお悩み

1. 受注と支払いのタイミングのズレ
   • 建設業では、受注から実際に支払いが行われるまでに時間がかかることが多いです。このため、工事の進行に伴う費用（材料費、人件費など）の支払いが先行し、資金繰りが厳しくなることがあります。
2. 長期的なプロジェクトの資金管理
   • 建設プロジェクトは通常長期にわたるため、資金管理が複雑になります。プロジェクト全体のキャッシュフローを適切に管理しないと、一時的な資金不足に陥ることがあります。
3. 予期せぬ出費やコストオーバーラン
   • 建設現場では予期せぬ問題やコストオーバーランが発生することが多く、それに対応するための資金が不足することがあります。特に大型プロジェクトでは、このリスクが高まります。
4. 請求と回収の遅延
   • 請求書の発行と顧客からの支払いの間に遅延が生じると、現金収入が滞り、資金繰りが厳しくなります。特に支払い遅延が頻繁に発生する場合、キャッシュフローの予測が難しくなります。
5. 資金調達の困難さ
   • 資金繰りが悪化した際に、迅速に追加の資金を調達するのが難しいことがあります。銀行融資やその他の資金調達手段が利用できない場合、経営が危機に瀕する可能性があります。

プロジェクト管理戦略コンサルティング

• 特定のプロジェクトや業務に必要な専門知識を持つコンサルタントの提供。
• 短期間でのスキルアップやトレーニングプログラムの提案。
• コスト削減と収益性向上のための具体的な手法を提供。
• 統合最適化をご提案

テクノロジー戦略コンサルティング

日本の中小建設企業が直面する経営課題と解決策

建設業界の変化と中小企業への影響

建設業界は近年、大きな変化を迎えています。労働力不足、原材料価格の高騰、そして社会全体のデジタル化推進などが、業界全体に影響を及ぼしています。これらの変化に対応するため、中小建設企業は効率化とコスト削減、そして経営戦略の見直しが必要です。

経営戦略の再構築が不可欠

経営者は、これらの変化に迅速に対応するための経営戦略を再構築する必要があります。特に、事業計画の策定においては、現状を正確に把握し、適切な課題とリスクを分析することが重要です。これにより、企業は市場の動向に合わせた柔軟な経営戦略を策定することが可能となります。

DX（デジタルトランスフォーメーション）導入による建設業の効率化と競争力強化

BIMとIoTの導入で業務プロセスを最適化

デジタル化が進む現代において、BIM（ビルディング・インフォメーション・モデリング）やIoT（モノのインターネット）の導入は、建設業務の効率化に不可欠です。これにより、工事の進行状況をリアルタイムで監視し、リスクを早期に把握することが可能となります。

デジタル技術の活用による原価管理の強化

DX導入によって原価管理も強化され、コスト削減が期待できます。例えば、デジタル技術を活用した原価の徹底管理により、施工の無駄を削減し、利益率を向上させることが可能です。これにより、企業の競争力が強化され、長期的な成長が実現します。

建設業界におけるDX推進の重要性

DX導入による経営戦略の強化

• 中期経営計画とDXの連携: 建設業界の変革には、DX（デジタルトランスフォーメーション）を中期経営計画に組み込むことが不可欠です。最新技術を活用したDXは、組織全体の効率向上や市場競争力の強化に直結します。
• 技術導入のメリットとリスク管理: BIM、IoTの導入により、工事現場での効率化が進む一方、技術投資にはリスクも伴います。リスクの徹底的な分析と管理が、成功の鍵となります。

経営者の視点から見るDXの必要性

• 競争力強化と市場対応力の向上: 国内外の市場動向に対応するためには、経営者がDXを戦略的に推進し、競争力を確保することが重要です。
• 経営指標の見直しとKPIの策定: DX推進に伴い、企業の経営指標（KGI・KPI）を見直し、デジタル化による具体的な成果を測定する体制を構築します。

プロジェクト管理の効率化とシステム導入

• 建設業務プロセスの標準化と自動化: 各種業務プロセスをデジタル化し、標準化することで、プロジェクトの効率化を実現します。また、システム導入により、リスクの把握と管理が容易になります。
• 受注プロセスの最適化: デジタル技術を駆使して受注プロセスを効率化し、競合他社との差別化を図ります。特に、自社の強みを活かしたカスタマイズが重要です。

デジタル技術の実装と持続可能な成長

最新技術の導入による競争力の強化

• BIMの導入で建設業界の未来を築く: BIMは、設計から施工、維持管理までの全体を一元管理するための重要な技術です。これにより、建設プロセス全体の効率が大幅に向上し、品質の確保が可能になります。
• IoTを活用した現場監視とリスク管理: IoT技術を活用して、建設現場の状況をリアルタイムで監視し、問題が発生した場合には迅速に対応することで、コスト削減とリスク管理を徹底します。

生成AIの活用によるデジタル戦略の強化

• 生成AIを活用した予測分析とプロジェクト計画: 生成AIを用いてプロジェクトの進行状況を予測し、最適な計画を策定します。これにより、工期の短縮とコストの削減が期待できます。
• デジタル技術を活用したSDGs達成への貢献: デジタル化を推進することで、持続可能な社会の実現に向けた取り組みを強化します。具体的には、建設プロセスにおけるエネルギー効率の向上や廃棄物削減に貢献します。

DXの成功事例とその効果

BIM導入によるコスト削減と品質向上

• 成功事例1: 大手ゼネコンの事例: 大手ゼネコンがBIMを導入した結果、施工品質が向上し、コスト削減を実現しました。これにより、受注案件の増加と利益率の向上が達成されました。
• 成功事例2: 中小企業のDX推進: 中小企業がDXを推進し、BIMとIoT技術を導入することで、工事の効率が大幅に向上し、競合他社との差別化に成功しました。

今後の展望とDXの持続的進化

• 未来に向けた取り組みと技術アップデート: DXは一度導入すれば終わりではなく、継続的な技術アップデートが必要です。新たな技術やOSの導入により、常に最先端の技術を活用することが重要です。
• グローバル市場への進出と競争力の確立: DXを推進し、グローバル市場においても競争力を確立することで、持続的な成長を実現します。特に、日本国内外でのデジタル技術の活用が鍵となります。

このように、建設業界におけるDX推進は、最新技術の導入や経営戦略の見直し、プロジェクト管理の効率化により、企業の競争力を大幅に向上させることが可能です。アプリバンクのコンサルティングは、こうした取り組みを徹底的に支援し、企業が持続的に成長できる基盤を構築します。

• BIMやIoTの最新技術の導入に関するアドバイスと実装サポート。
• デジタルトランスフォーメーション計画の立案と実行。
• 生成AIの活用について

経営者メンタルコンサルティング（上級コース）

経営者メンタルコンサルティングでは、人間関係、夫婦関係、会社内外の人間関係の改善を行います。ストレス管理とワークライフバランスのサポートを通じて、経営者の心身の健康を守ります。

例えば、ある経営者は、仕事のプレッシャーから、人間関係や健康に悩んでいました。アプリバンクのコンサルティングを受けて、経営者は、ストレスマネジメントやコミュニケーションスキルの向上を図りました。その結果、人間関係や健康の改善を実現し、仕事に前向きに取り組めるようになりました。

お申し込み方法

アプリバンクは、経営者の皆様の成長とビジネスの成功をサポートするために、様々なコンサルティングサービスを提供しています。経営の課題解決、業務改革、人材育成、メンタルヘルスなど、経営者の方々のニーズに応じたサービスをご用意しています。

お申し込みは、お問い合わせページから、まずは無料コンサルのお申し込みからお願いいたします。