FAQ

アプリバンクでは、経験豊富で実績のあるコンサルタントのみを採用しています。コンサルタントの選定過程には、厳格な基準と評価プロセスを設けており、クライアント様に最適なサポートを提供できるよう努めています。また、プロジェクト開始前には、クライアント様との詳細な打ち合わせを行い、期待値を明確にします。

私たちは透明性を重視しており、事前に明確な見積もりを提供します。また、クライアント様の予算に応じた柔軟なプランをご提案し、予期せぬ追加費用が発生しないように努めています。

各プロジェクトには専任のコンサルタントを割り当て、適切なリソース管理を行っています。また、プロジェクトの進行状況は定期的に報告し、納期遵守を最優先事項として取り組んでいます。

コンサルタントの活用は、過ちや能力の限界を示すものではなく、ビジネスをさらに成長させるための賢明な選択です。外部の専門知識を取り入れることは、新たな視点を得て、問題を効果的に解決するための一歩となります。

私たちはクライアント様の情報保護を最優先に考えており、厳格な機密保持契約を結びます。すべてのコンサルタントはプロフェッショナルな倫理観を持ち、情報の安全性を保証します。

プロジェクトの初期段階で、クライアント様と共に問題点を明確にし、目標を設定します。定期的なコミュニケーションを通じて、進捗状況を共有し、必要に応じて計画を調整します。

私たちの目標は、クライアント様が自立して問題解決できるよう支援することです。プロジェクト終了後も、必要に応じてサポートを提供し、クライアント様が持続可能な成長を遂げられるよう努めています。

業務において統合最適化を行うと、業務プロセスの効率化が実現でき、プロセスの自動化が図れます。 今まで、異なるシステムが連携することで、データや情報がスムーズに移動できるようになり、手作業でのタスクが削減されます。 自動化によって、業務プロセスが迅速かつ正確に実行されるようになれば、プロセスの統合最適化が実現できます。

業務効率化は「ムリ、ムダ、ムラ」を減らします。 特にムダを減らすことで作業にかかる時間を削減でき、残業時間や人件費の削減が可能です。 また、ムリやムラに起因するミスが減り、ミス対応のためのコストが減るのもメリットです。

業務改善をすることで、業務の見える化ができ、経営計画の目標達成に向け業務プロセスを統合最適化することで、最終的に健全な経営へと結びつくでしょう。 他にもコスト削減、サービス機能の向上、業務の集約や設備投資、労働環境の改善、従業員のモチベーションをあげることにもつながります。

「統合最適化の視点」とは、組織で働く一人ひとりが高い視点から会社全体を見渡し、自分の業務や行動が会社や組織全体にどのように貢献しているかを考える能力です。

業務プロセスの統合最適化とは、さまざまなビジネスオペレーションを会社全体で最適化し、変化するトレンドや働き方に対応できるように変革することを意味します。

業務効率化の8原則は、「廃止・削減・容易化・標準化・計画化・分業分担・同期化・機械化」です。